Migration et transformation : leçons de 2025

Shawgi Ahmed

Shawgi Ahmed, le directeur général de PLACE NetworkDans cet article, Shawgi revient sur les leçons qui ont marqué l'année 2025 pour PLACE et pour son propre parcours de leadership. S'appuyant sur une écoute attentive, une compréhension évolutive du sentiment d'appartenance et une attention renouvelée portée au bien-être et à l'accompagnement, il explique comment cette année a permis à PLACE de grandir, non pas en reniant ses valeurs, mais en les approfondissant.

Lisez sa réflexion pour découvrir comment l'écoute des expériences vécues, l'adoption du sentiment d'appartenance comme force collective et la priorité accordée à la bienveillance façonnent la vision de PLACE pour 2026 et au-delà.

Alors que les individus et les collectifs ont tendance à faire le bilan de l'année et à réfléchir en interne à leurs principales conclusions pour 2025, j'ai essayé de consigner mes idées dans cet article, et ce que je peux affirmer clairement, c'est que L’année 2025 a été marquée par trois concepts : Écoute, Appartenance, Soins et Bien-être. Et croyez-moi, ce que j'entends par ces concepts va bien au-delà des personnes, des idées et des responsabilités.

 

Alors que la dynamique des migrations mondiales s'intensifie sous l'effet des changements sociaux, politiques et écologiques actuels, PLACE elle-même a été appelée à évoluer non pas en renonçant à ses valeurs fondamentales, mais en les approfondissant.Cette année m'a obligée à faire face aux complexités auxquelles nous sommes confrontés. avec soin et intention, gérer l'urgence tout en défendant notre vision à long terme.

 

Une grande partie de mon parcours en 2025 a été façonnée par écouteÉcouter les leaders migrants explorer et co-créer des systèmes qui n'ont pas été conçus pour eux. Écouter praticiens créatifs qui utilisent les arts Culture, et actif la présence comme outil de survie et résistanceÉcouter les voix émergentes qui remettent en question les cadres dépassés et posent des questions plus pertinentes et plus honnêtes sur le pouvoir, l'appartenance et la responsabilité. Ces rencontres m'ont constamment rappelé que le leadership ne se limite pas à donner une direction, mais consiste aussi à créer les conditions permettant aux autres de diriger et de s'épanouir, en particulier ceux dont le savoir est issu de l'expérience vécue.

 

J'en suis également venu à comprendre Appartenir plus profondément cette année, comme L’appartenance n’est pas seulement une question politique ou un phénomène démographique. C’est un récit profondément humain qui relie les parcours individuels de croissance, de connexion, de soutien et de réinvention à des transformations collectives plus vastes. et j'ai tellement de chance qu'à PLACE nous considérions l'appartenance comme une force qui remodèle les cultures, les villes et les réalités, et comme un miroir reflétant la manière dont les sociétés choisissent de réagir au changement, avec La solidarité plutôt que la peuret avec imagination et ouverture au lieu d'une conclusion.

 

Et oui, Les soins et le bien-être étaient au cœur de mes discussions et de mes dialogues. que j'ai eues. Je ne suis pas surpris que la plupart des parties prenantes avec lesquelles je travaille étroitement les aient également considérées comme une priorité, et c'est vraiment utile pour les organisations dirigées par des migrants qui travaillent sur reconnaissant l'importance des soins personnels et du bien-être pour chacun d'entre nous dans l'ensemble de l'écosystèmeet la nécessité de la considérer non pas comme une mode passagère qui durera un temps puis disparaîtra, mais comme un élément fondamental du réseau PLACE et tous les autres établissements qui défendent les droits et la justice. 

 

Alors oui, l'année 2025 a été consacrée à approfondir et à développer nos connaissances collectives en tant qu'organisation, en France, en Europe et au-delà. Et comme on dit, « Ce n'est pas la destination qui compte, c'est le voyage. »Je suis donc vraiment impatient de voir où ces découvertes nous mèneront en 2026. 

fr_FRFrench