Que faut-il vraiment pour changer le pouvoir de l'intérieur ?

Dans Voix de la transformation, Imtinen Abidi, Responsable du programme du pôle Gouvernance et Élaboration des politiques de PLACE, propose une réflexion sur l'exclusion, la représentation et ce qu'exige une véritable inclusion.

Son histoire nous rappelle que la présence ne suffit pas. Transformer les systèmes implique de s'interroger sur les personnes pour lesquelles ils sont conçus, sur celles qui ont le pouvoir de les façonner et sur la manière dont nous créons un espace permettant à chacun de faire entendre sa voix.

Voix de la transformation, Imtinen Abidi

J'ai appris pouvoir bien avant que je ne découvre politiqueNon pas en théorie, mais par l'expérience vécue : dans l'histoire de ma famille et dans ma propre place au sein de systèmes qui n'ont jamais semblé neutres. 

Mes parents ont quitté la Tunisie au début des années 90, à une époque où l'espace pour exprimer des idées politiques était non seulement limité, mais aussi dangereux. Leur engagement politique a eu des conséquenceset partir devint une nécessité. L'exil n'est jamais neutre…cela change votre vision du monde et la façon dont le monde vous perçoit.

Née et élevée en France, j'ai hérité de cette histoire en même temps qu'une autre réalité : une société façonnée par l'héritage colonial qui structure encore la manière dont les corps, les identités et les voix sont perçus et traités.J'ai appris très tôt que le sentiment d'appartenance ne se résume pas à être présent. Il s'agit de… comment vous êtes lu, catégorisé et parfois réduit. 

Le fait d'être raciste à cause du hijab pendant mes années de lycée est devenu un marqueur social et politique. Un moyen pour les enseignants et Le proviseur du lycée me définissait et me limitait souvent.Je me souviens encore que lors de ma cérémonie de remise des diplômes au lycée, j'ai été exclue malgré mon droit d'y assister et j'ai dû attendre à l'extérieur de l'établissement, une expérience qui m'a profondément marquée. J'ai alors pris conscience de la rapidité avec laquelle les gens attribuent une signification, comment la différence est politiséeet comment certaines identités sont rendues hyper-visibles tandis que leurs voix sont simultanément remises en question ou ignorées. 

C’est avec cette perspective que j’aborde aujourd’hui mon travail de responsable de programme au sein d’un pôle de gouvernance et d’élaboration des politiques. Officiellement, mon rôle consiste à coordonner les initiatives et les parties prenantes, à gérer les processus et à contribuer à l’élaboration des politiques. Mais en pratique, j'interviens à l'intersection des systèmes et des réalités vécues, là où se façonnent les décisions. mais pas toujours vécues de la même manière. 

Je travaille dans des espaces où les personnes issues de l'immigration et les jeunes sont invités à participer aux processus de gouvernance, à contribuer aux discussions politiques, et pourtant, je suis constamment consciente que l'inclusion en soi ne garantit pas l'influence. 

Dans les espaces civiques en particulier, la représentation est souvent célébrée comme un aboutissement. Mais j'en suis venu à penser qu'il ne s'agit que d'un point de départ. La vraie question est : Comment le pouvoir se construit-il, se partage-t-il et s'exerce-t-il ? Qui est en mesure non seulement d'être présent, mais aussi d'influencer les résultats ? Et par quels mécanismes ? 

C’est aussi là que la pensée critique devient essentielle. S’engager dans l’élaboration des politiques sans remettre en question Ses cadres risquent de renforcer précisément les inégalités. Elle cherche à remédier à ce problème. Il est nécessaire de nommer ce qui ne fonctionne pas. résister à la pression visant à accepter le processus institutionnel comme neutreet de rester attentif à ce qui est exclu. 

Travailler au sein des instances de gouvernance m'a appris beaucoup de choses. Cette transformation nécessite une stratégieLe changement ne survient pas simplement parce que quelque chose est injuste. Cela nécessite de comprendre comment les décisions sont prises.où se situent les influences, comment se forment les coalitions et comment naviguer entre les institutions sans perdre de vue l'objectif. 

Pour moi, Le leadership ne consiste pas à amplifier les voix les plus visibles.Il s'agit de créer les conditions permettant aux autres de développer les leurs et de le faire d'une manière qui ne les oblige pas à se conformer aux normes de légitimité existantes. En ce sens, mon travail souvent on a l'impression de construire des pontsmais aussi la formation de coalitions. 

Car, en matière d'élaboration des politiques, le pouvoir se transmet rarement par la seule présence d'un individu. Elle évolue collectivement, grâce à des alliances, une compréhension partagée et la capacité de relier différentes expériences dans une direction commune. Il ne s'agit pas seulement de gérer des processus, mais aussi de créer des espaces où les rapports de force peuvent être remis en question et transformés. Il s'agit de veiller à ce que l'engagement ne soit pas une simple performance, mais un engagement authentique. Cette participation ne se réduit pas à la présence., mais lié à l'influence. 

Ce travail est souvent visible. Cela n'apparaît pas toujours dans les rapports ou les indicateursElle se manifeste dans les petits moments : une conversation qui instaure la confiance, un suivi qui permet à quelqu'un de prendre la parole la prochaine fois, une transformation de la façon dont un espace est vécu. 

Pour l'avenir, je souhaite contribuer à la construction d'espaces de gouvernance qui ne soient pas seulement inclusifs en apparence, mais réellement inclusifs. transformateur dans la pratiqueLà où la légitimité n'est pas prédéfinie mais élargie. Là où le pouvoir n'est pas simplement redistribué symboliquement, mais repensé collectivement. 

Car pour moi, la transformation ne consiste pas seulement à améliorer les systèmes, mais aussi à… changer qui ils sont construits pour et qui a le pouvoir de les façonner.